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北京时间9月28日消息,据香港媒体报道,林德信昨天出席新车发布会,他表示该牌子的车胜在安全,在美国生活时,爸爸林子祥也买了一辆该牌子的旅行车代步,他就由妈妈接载来回学校,有时出去晚回家,也是妈妈开车接他。
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 1.人力资源规划的内涵:
  广义:是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一.  狭义:指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。  长期规划(5年以上)中期规划(1年到5年)短期规划(少于1年)

 2.人力资源规划的内容  1)战略规划:对大政方针、政策和策略的规定,是人力资源具体计划的核心,关键性规划。  2)组织规划:是对企业整体框架的设计(组织信息,组织结构,组织设计,组织机构,组织调查,诊断,评价) 3)制度规划:企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证。  4)人员规划:对企业人员总量,构成,流动的整体规划(现状分析,企业定员,人员需求与供给预测,供需平衡) 5)费用规划:企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划(预算,核算,审算,结算,费用控制) 

3.工作岗位分析的概念:   工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务,职责权限,岗位关系,劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 

4.工作岗位分析的内容(名称,工作条件,地点,范围,对象,资料)  1)科学界定时间,空间范围。系统分析岗位内在活动的内容。逐一比较岗位之间的联系和制约方式等因素。 2)明确岗位对员工的素质要求:如知识水平,工作经验,道德标准,心里素质,身体状况等方面的资格和条件。 3)以文字和图表的形式加以表述,最终制定出工作说明书,岗位规范等人事文件。

 5.工作岗位分析的作用  1)为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 2)为员工的考评、晋升提供了依据  3)是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件  4)是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提  5)是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立健全企业薪酬只制度的重要步骤
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9月28日,黎姿[微博]在微博分享18岁旧照,并配文“我们当然没有叮当的时光机,但我们却可以快乐享受今天,活出每个年纪最盛放的状态。”照片中的黎姿留着偏分长发,脸蛋清纯满满胶原蛋白。

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